Ulrich Weinberg
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Network Thinking
Network Thinking
Network Thinking
Was kommt nach dem Brockhaus-Denken?
Was kommt nach dem Brockhaus-Denken?
Was kommt nach dem Brockhaus-Denken?
„Die Zeit des Einzelkämpfertums ist endgültig vorbei.“
„Die Zeit des Einzelkämpfertums ist endgültig vorbei.“
„Die Zeit des Einzelkämpfertums ist endgültig vorbei.“
Network heißt Teamwork
Network heißt Teamwork
Network heißt Teamwork
In einer extrem sich vernetzenden Welt wird unser vorherrschendes Denken zum Bremsklotz. Moderne digitale Komplexität lässt sich mit Kategorien des Wettbewerbs, der Einzelleistung, der Hierarchien und der Expertenkultur nicht mehr erfassen, schon gar nicht beeinflussen. Was wir brauchen, ist ein neues Denk- und Handlungskonzept. Die Welt des Network Thinking ist geprägt von Kollaboration, kreativer Verknüpfung von scheinbar nicht Zusammenhängendem und vor allem von Enthierarchisierung.
Doch wie und wo wird sie gelebt?
In einer extrem sich vernetzenden Welt wird unser vorherrschendes Denken zum Bremsklotz. Moderne digitale Komplexität lässt sich mit Kategorien des Wettbewerbs, der Einzelleistung, der Hierarchien und der Expertenkultur nicht mehr erfassen, schon gar nicht beeinflussen. Was wir brauchen, ist ein neues Denk- und Handlungskonzept. Die Welt des Network Thinking ist geprägt von Kollaboration, kreativer Verknüpfung von scheinbar nicht Zusammenhängendem und vor allem von Enthierarchisierung.
Doch wie und wo wird sie gelebt?
In einer extrem sich vernetzenden Welt wird unser vorherrschendes Denken zum Bremsklotz. Moderne digitale Komplexität lässt sich mit Kategorien des Wettbewerbs, der Einzelleistung, der Hierarchien und der Expertenkultur nicht mehr erfassen, schon gar nicht beeinflussen. Was wir brauchen, ist ein neues Denk- und Handlungskonzept. Die Welt des Network Thinking ist geprägt von Kollaboration, kreativer Verknüpfung von scheinbar nicht Zusammenhängendem und vor allem von Enthierarchisierung.
Doch wie und wo wird sie gelebt?
„Netzwerkdenken statt lineares Denken“
„Netzwerkdenken statt lineares Denken“
„Netzwerkdenken statt lineares Denken“
Ulrich Weinberg über Network Thinking
Ulrich Weinberg über Network Thinking
Ulrich Weinberg über Network Thinking
Ulrich Weinberg
Ulrich Weinberg
Ulrich Weinberg
Ulrich Weinberg ist Leiter der School of Design Thinking am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam, dem europäischen Pendant der d.school in Stanford. Er gilt als der deutsche Vordenker im Network Thinking, Vernetzer von Denk- und Arbeitskulturen und begleitet Unternehmen und Organisationen auf der ganzen Welt in digitalen Transformationsprozessen.
Ulrich Weinberg ist Leiter der School of Design Thinking am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam, dem europäischen Pendant der d.school in Stanford. Er gilt als der deutsche Vordenker im Network Thinking, Vernetzer von Denk- und Arbeitskulturen und begleitet Unternehmen und Organisationen auf der ganzen Welt in digitalen Transformationsprozessen.
Ulrich Weinberg ist Leiter der School of Design Thinking am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam, dem europäischen Pendant der d.school in Stanford. Er gilt als der deutsche Vordenker im Network Thinking, Vernetzer von Denk- und Arbeitskulturen und begleitet Unternehmen und Organisationen auf der ganzen Welt in digitalen Transformationsprozessen.
„We all have a sense that there is a big change happening. And: the rate of change is increasing. The question is, how fast the structural shift happens and how fast can WE change. For those who can start to make that shift, they will find that the flourishing effect is going to unfold as very magical. If you stay in Brockhaus-model, either in the way you think or educate your children or do your work, then the compounding effects will be negative.“
„We all have a sense that there is a big change happening. And: the rate of change is increasing. The question is, how fast the structural shift happens and how fast can WE change. For those who can start to make that shift, they will find that the flourishing effect is going to unfold as very magical. If you stay in Brockhaus-model, either in the way you think or educate your children or do your work, then the compounding effects will be negative.“
„We all have a sense that there is a big change happening. And: the rate of change is increasing. The question is, how fast the structural shift happens and how fast can WE change. For those who can start to make that shift, they will find that the flourishing effect is going to unfold as very magical. If you stay in Brockhaus-model, either in the way you think or educate your children or do your work, then the compounding effects will be negative.“
George Kembel, Director d.global Stanford d.school
George Kembel, Director d.global Stanford d.school
George Kembel, Director d.global Stanford d.school